OptimIA
Tanto si lidera una organización de la sanidad pública como de la sanidad privada,
una organización de 10 o de 8.000 personas,
Toda implementación OptimIA incluye:
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Diagnóstico real del equipo
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Entrenamiento integrado en el turno
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Evaluación de impacto con el líder
No es una sesión aislada.
Es un ciclo de entrenamiento.
4 variables configurables
1) Destinatarios
El entrenamiento puede aplicarse a:
• Todo el equipo asistencial
• Un colectivo específico, enfermería, médicos, administrativos
• Solo líderes y mandos intermedios
Cada grupo trabaja las mismas tensiones organizativas, adaptadas a su rol.
2) Duración
• Ciclo intensivo de 8 semanas
• Ciclo completo de 16 semanas
3) Ejes de entrenamiento
Cada programa parte de un diagnóstico real y se concreta en un eje prioritario.
Puede trabajarse:
a) Momento actual del servicio (OptiScan) + Traducción de valores en conducta diaria
b) Un eje específico detectado por la organización
Ejemplos habituales:
• Gestión de queja y transformación en gratitud
• Decisión bajo presión
• Compasión bajo presión
4) Gobierno de cultura real
Además del entrenamiento operativo en unidades,
OptimIA puede incluir un acompañamiento estructurado al equipo directivo.
Objetivo:
Revisar cómo las decisiones estratégicas están modelando la cultura real de la organización.
Incluye:
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Trabajo individual con el líder
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Espacios colectivos de contraste con el equipo de dirección
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Análisis de coherencias entre valores declarados y decisiones reales
Porque la cultura no solo se entrena en el turno.
Se modela en las decisiones de dirección.
OptimIA dona el 2% de sus beneficios antes de impuestos a la Fundación Humanizando la Sanidad.
